(作者李明博，1941年生于日本大阪，4岁随家人返回韩国。大学毕业后加入现代集团，1977年，36岁的他成为现代集团的CEO。2002年当选为首尔市市长。他以当CEO的理念从政，政绩显著。2007年12月19日当选韩国新一任总统。)

像企业主一样去思考

一些人对我能够在20岁当理事、30岁当社长、40岁当会长不理解而提问时，话题经常是我“快速提升”的秘诀是什么，回答这类问题，我感到十分困惑。因为我从来没有过什么秘诀，我的职位和职责有利于我做事，没有别的理由。而且每次升职都是企业主的决定，我无法左右。

我虽然进入公司只有12年就被提升为社长，但我这12年与普通人的12年不同。我从没有过公休日，并且每天工作18个小时以上，相当于别人的两倍。这么计算的话，我等于是24年后才提任社长的，所以也不能说“过快”。

大部分人从企业主或上级那里接到某项工作任务时，一般都会首先列出面临的困难，并说明目前的人力、资金、技术、信息有多么恶劣，预先为失败找好各种借口。如果事情成功了，会大声炫耀；若失败了，就会说：“你看，当初我说什么了？”但是，我提出的目标始终超过企业主的目标，并为实现该目标竭尽全力。每次我送到会长面前的方案总是比会长的期望值高出一截。如果会长向我提出“最好不要再出现赤字了”，我不仅不会让赤字出现，而且还会提出可以赢利的新目标，并努力实现。企业的利润完全属于企业主，我得到的是成就感，我完全是为了这个成就感而工作。 

如果怕达不到目标，或想要炫耀自己而故意制定低目标，就是自己放弃自己的主人权利。主人注重的目标不是数值，而是利润，并且不关心别的事情，只关心与工作本身有关的问题。

不要与同事竞争，而应该把企业主作为自己的竞争对象，像企业主一样去思考，像企业主一样查找问题，并去解决它，而且还要制定出比企业主要求更高的目标。会长每次遇到危机就找我的理由是：“李明博像我一样，不，他比我更把公司当成自己的。” 

改变性格，适应工作

许多事情是在行与不行的想法之间徘徊的。认为不行的人脑海里只充满了不行的可能性和理由；而认为行的人，即使只存在1%的可能性，也会抓住这个希望不放的。 

即使没有这1%的可能性，哪怕是100%要失败的事儿，面对它的人也会从中获得经验。没有努力过的人什么也留不下。我用50比0的比率来计算这种差异，对任何事都要以积极的挑战意识去对待的理由就在于此。 

我向新职员还说了这么一段话：“要改变自己的性格。不要首先判断这份工作是不是适合我，而是要改变性格去适应工作。”也许有人会反驳我说，这是要让身体去适应床，是带有权威色彩的和非科学的思维方式，但我的方法比较实用。拿我来说，其实不会再有第二个像我这样不适合建筑业的人了。 

我在成长时期经历了非常艰苦的生活，在与贫穷的斗争中，我的性格比任何人都内向、害羞，但通过努力我改变了性格。出任学生会长，领导学生运动，并且投身建筑业，使性格变得外向、开朗起来。说明性格并不是固定不变的。

这个世界不会只把适合你的工作交给你，尤其是在企业内部。刚步入社会的年轻职员要找到非常适合自己性格的工作谈何容易。如果只想找适合自己性格的工作，那什么工作也做不了。 

不要自我限定想做的工作和可以做的工作，把自己的性格调整到要做的工作上去，这是非常有效的方法。因为世界上没有一个地方能贴出这样的招聘广告：“这里给你准备了与你的性格完全相符的工作，请到这里来吧！”

上班族的压力不是工作本身，而是来自因工作而发生摩擦的人。假如一个工长遇上了一位合不来的科长，那么这位工长就无法得到上司对他的认可。如果一个职员无法得到顶头上司的认可，那他就成不了最后的胜者。希望遇上一个总是肯定自己，引导自己的上司，这种想法简直是不切实际，甚至是愚蠢的。因为世界上与你合不来的上司远远多于让你如意的上司。跟现在的上司不合，觉得“这个样子没法再干下去了……”就提出辞职，再去别的公司，你能保证那里就没有“这个样子”的上司吗？ 

不适应就要改变性格，这句话在任何时候适用。

希望并等待更换对方，或想说服对方，是达不到好的预期效果的。将对方看成固定不变的物体，这时能动的就只有我了，结果是我做主人。

具有改变自己性格的能力的人，他可以克服任何阻碍。

只要逃避过一次，那他就会总是想着如何逃避。