一是“全”字引领，贯通项目服务“一条龙”。聚力“产业强市、工业带动、突破发展海洋经济”的工作部署，建立重点项目“专管员”工作机制，依托市领导联系挂包项目及全市重点项目全生命周期服务管理实施意见，服务项目建设贯穿招商到投产全流程。同时，针对项目的不同发展阶段，采取不同的服务措施，比如项目初期阶段，正是企业需要帮助的时间，服务项目时要多与企业接触，倾听企业困难，调度各要素保障部门主动服务，促使项目快速推进。在项目正常推进阶段，要保持对项目的关注，减少对企业打搅，发现推进困难时再积极服务。

二是“效”字当先，用好政务通报、重点项目专报“指挥棒”。调整项目服务模式，产业项目每月实地调度一次，以企业为中心，直面企业了解项目建设实际困难及责任单位项目建设服务情况，实时掌握项目建设进展，抢抓项目进度，运用好政务通报这一有力抓手，推动产业项目各项环节加速推进；重点项目每月两次下沉一线服务，形成重点项目专报，每半月向市委、市政府主要领导同志汇报。截至目前，共推送全市重点项目专报11期，二者结合使项目进展及梗阻及时得到反馈，形成“每月评比、季度考核”的项目推进制度和“半月调度+月底验收”的项目督办模式，通过看项目现场、晒工作业绩，比进位情况、评发展绩效，形成比学赶超的浓厚氛围。今年以来，针对通报反映推进缓慢的项目，市委市政府主要领导同志7次现场督办，有力倒逼基层想方设法解决项目推进梗阻，项目建设的效率显著提高。

三是“联”字支撑，打造要素保障“助推器”。运用好“1+6”平台制度，六类项目部门主动担当，发改部门牵头抓总，积极与要素保障部门对接，推动用地指标、环境容量、综合能耗等资源性要素向重点项目优先配置。电子信息配套产业园项目作为2023年省重大准备类项目，前期规划、土地迟迟无法解决，为了项目早日开工建设，通过“政务通报”“项目专报”协同作战，倒逼各要素保障部门、属地责任单位积极靠前、解决问题，通过对项目存在的障碍问题进行分析、研讨，通过多频次的沟通、会商，项目规划、土地等各项手续顺利办结，高压管线搬迁等梗阻问题也顺利解决，目前各项梗阻已完全解决。正合仓储物流项目作为威海市级重点项目，是围绕“5+2”七大产业链，重点引进的现代物流设施项目，该项目在建设初期因土地指标、配电设备拆迁等问题，项目迟迟无法动工建设，给投资方造成了很大的困扰。在了解企业困难后，当地部门主动与企业沟通对接，帮助企业协调自然资源、电业、属地街道等多个部门针对项目建设梗阻开展联合会商。依托市领导联系挂包项目制度，通过领导现场观摩，调度更多资源，帮助企业短时间内解决建设难题，成功开工建设，目前项目建设势头一片向好，计划2024年上半年一期投入使用。